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2008上市關鍵年加速回籠現金
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| 分類：如何自慰 |
2009-11-08 23:42:56 |
進入萬達上市的關鍵年，儘管大勢低迷，萬達 |
並不準備調整2008年的經營計畫。大連萬達集團股份有限a片公司董事長王健林稱，公司下一步將多抓現金流，減少拿地a片，並準備過緊日子。2009年收入超300億: 2007a片年的牛市刺激之下，萬達將2008年專案系統的指標上a片調了50%。就在5月以後，萬達上下都認為上半年的工作計畫a片難以完成。而年中總結時發現，上半年工作指標已經超額完成a片4%。“我們反復研究要不要調減指標，最後手下的老總告訴a片我，今年的計畫能完成，”王健林表示，下半年的指標通過a片一個月一個月的分解，我們認為只要大家努力是能夠完成的a片將2008年專案系統的指標上調了50%。就在5月以後，萬達上下都認為上半年的工作計畫難以完成。而年中總結時發現，上半年工作指標已經超額完成4%。“我們反復研究要不要調減指標，最後手下的老總告訴我，今年的計畫能完成，”王健林表示，下半年的指標通過一個月一個月的分解，我們認為只要大家努力是能夠完成的。他說。此外，萬達下半年將新開7-9個樓盤，且均為百萬平方米以上大盤，有可能使萬達收入在2008年下半年形成高峰。而完成2008年的任務，對於萬達來說至關重要。2007年，香港上市徹底無望之後，萬達轉攻A股。據瞭解，萬達將在2008年完成A股上市前的準備工作，2009年擇機上市。銀河證券為萬達上市保薦人。王健林稱，萬達能不能按期上市，取決於2008年。“如果2008年基本完成任務，那麼萬達就有很寬鬆的條件。在王健林的商業構想中，2009年底2010年初，萬達將發生根本性的轉折和質變。計畫中，2009年萬達收入將超過300億元，在持有大量收租物業的情況下，萬達的稅後利潤將會達到四五十億元。而到2010年，萬達會開業近40個商業廣場，16-18個五星級酒店，70多家電影城，600塊銀幕，25個左右的百貨店。持有收租物業面積將超過600萬平方米。上市、完成2008年全年任務，均成為實現這一目標的關鍵一環。加速回籠現金:未來的目標遠大且美好，如何度過眼下？在信貸全面收緊危局之下，通過銷售回籠現金成為企業唯一出路，而對於以開發商業地產為主的大連萬達更需要現金流支援。王健林強調，下半年將把抓現金流放在首位。而他也坦言，現在基本上很難從銀行貸到款。目前萬達的營運資金主要靠銷售回款，通過收租型物業可以供應13億左右的現金流。為督促銷售，王健林在年中總結會時還建議，由財務部牽頭，對萬達各系統的任務完成情況實行月報制。“以前我們是半年報一次，但現在形勢逼人。要求每個月15日之前，通報上個月各系統任務的完成情況。由集團財務部匯總做表，審計部核算，執行總裁簽發。”王健林說。同樣是從應對困境考慮，萬達將放慢擴張腳步。2007年萬達新增土地儲備超過800萬平方米，而2008年計畫只及上年的一半。土地流標事件在全國蔓延，萬達發展部所感受到的顯著變化是，過去很少有政府去找企業，而如今政府主動找企業拿地。王健林坦言，“現在還是穩一點好。我們走著看，最後四季度再決定。從去年第三季度開始，萬達已經減少買地。王健林稱，“到現在為止，萬達沒有舉過一次牌競價拿地，就是靠我們的產品優勢去談判。拿地價格都在我們控制範圍之內，具有抗跌的空間。王健林認為現在不是沒有市場，只要房價真正便宜一些，房子很快就能賣光。目前之所以不降價，是因為地價偏高，很多企業降價之後就會沒利潤。同樣是為了回籠現金流，萬達未來將改變定價策略。以前同一區域的房子如果賣9000，萬達一定賣10000，因為我們覺得產品會比其他人做得好。但現在，如果同一區域的房子賣9000，我們也可能賣9000，一切都是為了加速回籠現金。”王健林說。王健林提出要勤儉節約度日。“萬達每年各種費用成本至少100億，節約頂多能節約1個億，但能節約就要節約。 |
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